Пропустить навигацию.
 
+7 (917) 144-55-53

Теория ограничений Голдрата (TOC)

12. Выбор. Правила Голдратта. Элияху Голдратт

Электронную версию книги можно получить бесплатно, написав на info@metodika.org.

11. О. Коуэн, Е. Федурко. Основы теории Ограничений

Электронную версию книги можно получить бесплатно, написав на info@metodika.org.

9. Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

Электронную версию книги можно получить бесплатно, написав на info@metodika.org.

В ваших руках уникальное издание — первое изложение новейшей управленческой концепции от Института Элияху Голдратта. Она объединила в себе лучшие элементы трех проверенных годами теорий менеджмента: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений.

 Следуя традиции ставшего бестселлером бизнес-романа «Цель», авторы изложили основы концепции не сухим языком учебников, а в форме увлекательной книги-кейса по управлению высокотехнологичным предприятием.

Этот сплав проверенных теорий и художественного вымысла займет достойное место на письменном столе каждого руководителя, ведь все принципы, изложенные в книге, уже прошли испытание боем — концепцию Velocity успешно внедрили в ряде компаний и организаций, включая ВМС США.

Книга предназначена для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации деятельности компании.

--------------------

Культовые управленческие методики - шесть сигм и теория ограничений успешно доказывают свою эффективность уже два десятка лет, а знаменитое бережливое производство - целых пятьдесят!

Но что делать, если в вашей ситуации ни одна из этих методик не работает?

Возможно, стоит создать на их основе что-то новое. Именно так поступили в AGI Institute - институте Элияху Голдратта, разработчика теории ограничений и автора книги «Цель», ставшей культовой для нескольких поколений бизнесменов. В его стенах создали новую методику Velocity, объединившую лучшие элементы Lean Six Sigma и ТОС.

И, следуя традиции «Цели», написали бизнес-роман, в котором простым и понятным языком объяснили основные положения и принципы LSS, ТОС и Velocity на примере управления конкретным высокотехнологичным предприятием.

--------------------

Если вы хотите понять суть методик Lean и Six Sigma не по учебникам и познакомиться с новым подходом по интеграции этих методик с менеджментом качества, этот занимательный бизнес-роман для вас. Книга написана в легком и познавательном стиле, что особенно оценит человек, увлеченный бизнесом. Насколько эффективен новый подход 3/4, покажет время, однако уже сейчас книга может стать полезным учебным пособием, объясняющим, как за короткий срок сократить производственные затраты и поднять продажи компании.

7. Уильям Детмер, Эли Шрагенхайм. Производство с невероятной скоростью. Улучшение финансовых результатов предприятия

Электронную версию книги можно получить бесплатно, написав на info@metodika.org.

Повышение эффективности производства - насущная задача практически каждого российского предприятия. Согласно теории ограничений Голдратта, чтобы улучшить производительность, следует прежде всего устранить системные ограничения - узкие места, которые тормозят производственный процесс.

6. Шрагенхайм Э. Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии

Электронную версию книги можно получить бесплатно, написав на info@metodika.org.

Теория ограничений (ТОС) дает руководителю возможность создавать упрощенные модели сложнейших производственных и бизнес-систем, позволяющие описывать и контролировать важные события в организации.

5. Голдратт Э.М. Критическая цепь

Электронную версию книги можно получить бесплатно, написав на info@metodika.org.

4. Детмер У. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию

Электронную версию книги можно получить бесплатно, написав на info@metodika.org.

Теория ограничений (TOC, Theory of constraints) — популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал.

 
+7 (917) 144-55-53
info@metodika.org
©2018