Пропустить навигацию.
 
+7 (917) 144-55-53

Курс "Методика эффективного управления бизнес-процессами: секрет роста прибыли без финансовых затрат"

10.02.2014

 

8-9 февраля в Самаре состоялся курс "Методика эффективного управления бизнес-процессами: секрет роста прибыли без финансовых затрат". Он прошел под лозунгом: "Одно практическое применение стоит тысячу теорий" (У. Детмер «ТОС»)

 

Двухдневный курс был предназначен для руководителей и специалистов компаний различных отраслей, стремящихся устранить проблемы в бизнес-процессах и радикально улучшить деятельность компании в сжатые сроки. Курс дал полное представление об инструментах Lean и инструментах повышения эффективности (ИПЭ) и позволил получить профессиональные навыки в области их применения. В рамках обучения участники познакомились с теоретическими основами Lean и ИПЭ а также применили полученные знания, выполняя практические задачи. 

Цель курса

Сформировать системный подход к применению Lean и инструментов повышения эффективности (ИПЭ) с помощью Методики эффективного управления бизнес-процессами (МЭУ).

Программа курса

1. Постановка задачи: 

§  Стандартные и эффективный подход к управлению бизнес-процессами;

§  МЭУ: решаемые задачи и стандартные результаты.

  Lean

2. Суть Lean  

§  История появления Lean, философия и принципы Lean;

§  Ценность и Потери, 8 видов потерь;

§  Методики внедрения Lean (американская и японская: 5 шагов и 20 ключей);

§  Расчет экономического эффекта.

3. Инструменты Lean  

§  Карта потока создания ценности (КПСЦ);

§  График загрузки операторов;

§  SMED (Быстрая переналадка);

§  ТРМ (Всеобщий уход за оборудованием ), ОЕЕ (Общая эффективность оборудования);

§  Диаграмма спагетти, Ячейка;

§  Описание, поиск и устранение потерь в Business Studio.

Инструменты повышения эффективности (ИПЭ)

4. Инструменты качества  

§  Теория Деминга  

§  7 простых японских инструментов;

§  Методика 8 D (8 шагов решения проблем);

§  FMEA (Анализ видов и последствий потенциальных отказов);

§  SPC (Статистическое управление процессами);

§  6 сигм;

§  Встроенное качество.

5. Теория Адизеса  

6. ТОС (Теория ограничений Голдрата)

7. Системное мышление 

§  5 системных принципов;

§  Системная методология и системный подход на практике.

Методики эффективного управления бизнес-процессами

8. Авторская методика повышения эффективности деятельности компании

§  Шаг 1. Постановка цели

§  Шаг 2. Мониторинг достижения цели

§  Шаг 3. Поиск и устранение ограничений

 

Все слушатели курса отметили:

  1. Простоту и эффектвность методики.
  2. ПРактическую ценность всех инструментов повышения эффективности.
  3. Что получили четкое представлении о внедрении Lean в компании и заряд на улучшения.
 
+7 (917) 144-55-53
info@metodika.org
©2007-2019